2011年是江苏鸿升装饰工程有限公司三年发展战略的靠前年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大员工的共同努力下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

   根据公司经营的战略定位，采取了更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽市场范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

  根据公司历年经营数据和市场发展潜力，公司着力构建了总公司、分公司体系，将全国市场进一步细分，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理

  公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司经营战略布局，公司先后在南京、无锡、镇江、盐城、宿迁、北京等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司也非常注重对各分支机构的支持、服务和管理。公司先后与各分公司及分支机构签定了经营责任书，对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识

  为了更好地服务项目，提高工程中标率，公司从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。2011年度，公司中标率创往年新高，达到96个项目。2011年度较2010年度累计开工合同总产值增长率为79.6%，超额完成了公司的预期经营目标，并取得了良好的经济和社会效益。在公司领导以及广大员工的共同努力下，2011年度，公司投巨资兴建的节能幕墙生产基地现已顺利完成厂区及三栋厂房的建设工程并顺利的投入了生产，从而也为公司的大发展奠定了坚实的基础，在此我代表公司隆重的对参与工厂建设的全体员工表示感谢。通过不懈的努力，公司在市场上形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；通过与万达集团等一批大型城市综合体运营商的广泛合作，形成了公司新的业务增长点。